管理就是骂？

因为对建筑材料不熟悉，错把粗沙石灰交由一位孟加拉的工人去补新办公室的地板。刚到新加坡三天，年仅二十出头的年轻人，一边小心翼翼的铺石灰，一边时不时用眼角瞄向我。其实望着我也没用，自己对铺石灰也是一知半解，看他做的似模似样，地板也补得还算平坦，也就当作是任务成功，打道回府。

第二天，老板气急败坏的跑来向我责问是谁铺的石灰。当我才说是新来的年轻工人时，他就已经大声叫骂“减他当天的薪水！！这么粗糙，铺的什么地板！！”我当场愣了一下，向身旁的工头了解后，才知是用错了石灰。我马上向老板澄清是自己搞错，弄错材料，根本不关那孟加拉工人的事。谁知老板听了，却仍然坚持要减那工人的薪水。“老黄，搞错材料是你的错，但地板是他铺的，不能当没事。做头的，心不能太软。对于这些新手，就算是无理取闹，有机会就要教训他们一顿，那他们才会怕你，听你的话！！”

我的脑袋当时一片混乱，想起那孟加拉青年认真做事的样子，如果因为我的错误而去减他的薪水，实在不敢苟同。当然刚入行的我，可能真的不了解如何有效的管理这些外劳。但最少我知道，这些千里迢迢来到狮城的工人，只是为了要混一口饭，赚一点钱，绝对不是给我们这么糟蹋的。我开始害怕，不是怕那工人会被减多少钱，而是怕自己有一天也会像我老板一样。