谁的错？

自从公司把工人重新分组，设立厂内生产和户外安装，把工作程序给系统化，提高了生产力但也不免的带来一些问题。

说是问题，实际上是工友的心病在作怪。改组不久，分配到户外安装的工友就开始和厂内的工友做比较。做户外的工友，不单要比厂内的工友早起出厂，而且还得受日晒雨淋，工作环境比较恶劣，所以自然就觉得心里不平衡，觉得工作比领同样工资的厂内工友辛苦。其实，厂内的工友也不好受，虽然工作环境比较舒适，但每天得面对老板，挨骂的机率比户外的兄弟高出不知多少倍。再说，在厂内一直做相同的工作，就不比户外的工友有更多学习磨炼的机会，那自身的工作技能也无法提高多少，如果有天公司决定裁员，那大都会先拿厂内的工友开刀。但这些分析，工友们不懂也没兴趣懂，只晓得自己辛苦，不知他人受罪。

像最近的一个工程，那工地的工头就跑来与我投诉，“老大，你看，那些厂里的混蛋怎么搞。已经给他们说明这材料要如何准备，还是会搞错，现在又要我重新修改，是要做死我啊！！”

原本冷静的我，被这工头的激动给惹的一肚子火，拿着那做错的材料回工厂兴师问罪。刚好厂里管生产的工头就叫Sala，和马来话Salah（错误的意思）同音，就把他叫来。

“Sala，你还真没取错名。你看，这些材料都做Salah。你叫我们怎么安装？”

Sala一副无辜的样子，“老大，我是按指示做的。。。”

“按指示？什么指示？你看，你这材料的尺寸根本就和图制不一样嘛”

“哦”，这Sala想了想，“我记得了，因为厂里人手不足，这些材料我是交代另外一个户外组的工人做的。我已经讲了怎么做，可是他还是搞错。”想不到这位孟加拉工头，深懂我们的中华文化，耍起太极可是厉害的很。

干脆，我把厂内户外的工头全部召集，来个集体教育，用这材料的错误事件作为例子，说明指导工人的重要性。

“你们要知道，做工头不只是用一张嘴巴讲，你们还要教导，示范，最重要是检查！！你们永远要记住，工人的错，就是你们工头的错。”我一本正经的训话，一改往日的嬉皮笑脸。

“老大。。”那位Sala工头慢慢举起手，“那么工头的错，又是谁的错？”

我一时被问哑了口，这好小子，耍太极耍到我头上，而大伙们也已经忍不住在那笑歪嘴了。嗐，这些工头平时斗来斗去，怎么这时就这么团结啊。